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发布日期:2025-09-28 09:55  点击次数:176

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一滴水开云(中国)Kaiyun·官方网站 - 登录入口,能否承载起人人可抓续发展的高大叙事?

当作人人率先的水泵和水技能科罚决策提供商,格兰富往日瞻的零碳同意和抓续转换的腹地本质,回报这个时期之问。这家跨国企业不仅是技能推动者,亦然绿色变革的亲历者。

本期可抓续发展访谈中,对话格兰富中国区总裁马克漫,磋商格兰富中国奈何将水资源的“点滴王人可为”连气儿到可抓续发展之谈,扎根中国三十年,从一座工场到全价值链协同,激活绿色制造、赋能客户与行业。

三十年,从一座工场到全价值链体系

格兰富苏州工场,是这家企业在中国的起始。

30年前,格兰富独创东谈主之子、集团前任总裁尼尔斯·杜·耶森疏忽表态“咱们必须干涉中国,越快越好”之后,1995年,格兰富崇拜干涉中国阛阓,成为首批入驻苏州工业园区的欧洲企业之一。

在苏州园林式的工场里,马克漫在与调和国人人合同组织(UNGC)驻华代表刘萌对谈时默示,格兰富恒久敬佩“点滴王人可为”,带着“尊重水、保护水、精进水”的同意从丹麦到中国,“咱们将可抓续发展视为企业中枢战术与耐久同意。”

2025年,是格兰富干涉中国30周年。30年来,格兰富从未住手过绿色制造的探索脚步。自1995年崇拜落子苏州工场之后,2005年,格兰富成立了领域仅次于丹麦总部的研发中心,针对中国及人人阛阓需求,研发转换式科罚决策; 2024年,投资1亿好意思元的常熟高端制造工场投运,是格兰富在人人最具可抓续性且最节能的工场之一。

驱散当今,格兰富已在中国18座城市设有办公室,领有1个研发中心、2家坐蓐工场、1个物流中心,完善的销售与事业聚集,业务障翳生意建筑、民用建筑、工业及市政水务4大领域。

在产业高质地转型与绿色发展需求陆续升级的配景下,格兰富用本体行径践行“在中国、为中国”的发展战术,这不仅是跨国企业中国战术的范本,更体现了丹麦企业在华发展理念与中国绿色转型盘算的高度契合。

格兰富苏州工场

“点滴王人可为”理念下的零碳本质

当作人人首家在水技能科罚决策领域得回科学碳盘算倡议组织(SBTi)认证的企业,格兰富于2020年确立了可抓续发展框架,涵盖狂放动力、狂放用水、水资源可及性和轮回经济四大愿景,并同意,到2030年,范围1和范围2温室气体的全都排放量将在2020年的基础上减少50%;范围3温室气体的全都排放量将在2020年的基础上减少25%。

格兰富可抓续发展框架四大愿景

在人人表象行径要紧性普及确当下,格兰富的零碳同意也早已转机为量化效果。数据披露,2024年,格兰富集团的二氧化碳排放总量同比减少近10.5%,对比2020基准年减少近24%。在吊水量方面,私用吊水减少1.2%,较2008年基准线减少46%。中国阛阓当作格兰富驱散可抓续发展的中枢阵脚,也取得了显耀效果。与2023年比拟,2024年,格兰富烧毁物回收率提高5%,自有水资源取用量减少9%,碳排放镌汰17%。

这些量化效果,离不开格兰富中国可抓续的业务运营本质。举例,苏州工场引入了格兰富自主研发的GiS御水智智能监测平台,这套转换的水泵系统“机灵大脑”,梗概及时监测泵流量和能耗数据,普及举座能效。常熟工场当作格兰富在人人最具可抓续性且最节能的工场之一,配备了太阳能发电系统、雨水网罗系统等步伐,最大戒指减少对环境影响,降稚童耗,减少碳排放。旧年,常熟工场得回了好意思国绿色建筑LEED法式铂金认证和中国绿色建筑三星认证。

格兰富GiS御水智智能监测平台

此外,格兰富还通过转换的水技能科罚决策,抓续匡助不同领域的客户节能减排、节水降耗。举例,救援山东省济宁市中枢城区供热系统,镌汰49%的用水量和32%的电力破钞;匡助洛阳水务步地驱散了38%的节能率;为某汽车轮毂制造厂,减少年度二氧化碳排放量250吨。

在聚焦本人产物与运营可抓续的同期,格兰富正积极推动法式化确立,引颈行业发展标的。2024年,格兰富区别与中国法式化相干院、宇宙泵标委会签署合营备忘录,调和鼓舞泵节能减排等领域的法式化责任,并凯旋肯求立项了净水离心泵组能效强制性国度法式,该法式策动于2026年完成。同期,格兰富联袂中国质地认证中心(CQC),深度参与了净水离心泵机组能效评价步伐和实施的制定与考证,并于本年3月,得回了由CQC颁发的首张变频净水离心泵机组节能认证文凭。

格兰富得总结张变频净水离心泵机组节能认证文凭

从“减碳施行者”到“法式共创者”,格兰富以“本人先行+技能赋能+法式引颈”三位一体的模式,为制造业提供了一种值得参考的可抓续范式。

“水改日”,开释无尽可能

“以东谈主为本”,亦然格兰富践行可抓续发展的中枢价值不雅。对内,格兰富通过为职工提供培训等平台,接力于于打造一个世界一流的责任、学习与成长环境。对外,格兰富邀请来自中国各地山区的80多名学生,参与城市职旅步地,推动西宾刚正与城乡调换;以及通过札记本电脑再期骗,格兰富已建造了4所IT教室,改日还将新建2间,惠及超越3000余名学生。

刻下,可抓续发展已成为人人共鸣。2025年,格兰富崇拜发布了全新集团战术“燃动27”,该战术的中枢在于愈加贯注技能开导和转换效果的产业化。格兰富将进一步加大在技能、软件和产物转换方面的投资,为科罚水资源和表象挑战提供草创性科罚决策。

马克漫默示,“改日,咱们将连续深耕原土,与中国社会同频共振,为搪塞世界水资源和表象挑战作念出孝敬。通过这些死力,咱们但愿切实普及东谈主们的生涯质地,不仅在中国特大城市,还能惠及宇宙各地。”

2025年是中丹建交75周年,这一年亦然格兰富成立80周年、在中国运营30周年。三十年,是时刻的注脚,更是价值的积淀。可抓续发展不是单点的死力,而是系统性的变革。格兰富的本质标明:当一家企业果真将可抓续发展内化为战术中枢,它不仅能作念强我方,也能激活整个行业与社会的绿色动能。

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